El análisis muestra que las ideas de los científicos sobre el contenido y los iniciadores de procesos innovadores evolucionaron y encontraron implementación en 6 generaciones de modelos de procesos de innovación.
La primera (1G) y la segunda (2G) generaciones reflejan modelos lineales del "impulso tecnológico".
A mediados de la década de 1980, los indicadoresla eficiencia de la producción ha cambiado y han surgido modelos de cuarta generación, integrados, en los que la evaluación de la eficiencia de la producción se basaba en la capacidad de avanzar hacia una comprensión de la innovación como un proceso secuencial paralelo.
Sus características más importantes eranindicadores de eficiencia de la producción, como el grado de cooperación en I + D con la producción, la cooperación horizontal, la creación de grupos interfuncionales formados por representantes de diversas fases del proceso de innovación.
En la década de 1990, el sistema de indicadores está cambiando nuevamenteeficiencia de la producción y formula la quinta generación - un modelo de redes estratégicas (5G), que representa un mayor desarrollo del modelo integrado, y su resultado es la innovación. El proceso de innovación se vuelve no solo interfuncional, sino también multiinstitucional y en red.
A principios del siglo XXI, se forma el modelo de sexta generación (6G): un modelo abierto, cuya aparición está asociada a la globalización de la I + D.
La base para describir el proceso de innovación se establecetales indicadores de eficiencia de producción, como el llamado conocimiento "oculto". Aquí, el proceso de innovación es un sistema de varios niveles, que crea un tipo de infraestructura para el desarrollo y la implementación de la innovación.
Al mismo tiempo, debido a un fuerte aumento enpaíses industrializados el papel de las industrias de alta tecnología, los activos más valiosos en ellos son objetos de propiedad intelectual. En los últimos años, el enfoque principal en los desarrollos teóricos sobre la evaluación de la propiedad intelectual es estudiar las posibilidades de aplicar en esta evaluación los métodos comerciales que no encajan en la taxonomía de los enfoques rentables, costosos y basados en el mercado. Los indicadores de rendimiento aquí representan su síntesis o son tan originales que prácticamente no tienen elementos inherentes a estos modelos tradicionales. Se trata de:
- modelos de valor económico agregado - EVA;
- modelos de valor agregado para los accionistas - SVA;
- métodos para evaluar opciones reales - el método ROV.
En el nivel de interacción entre los sistemas de "entorno externo" - "organización", es necesario compartir las condiciones para obtener la innovación y las condiciones para la distribución y el uso de la innovación.
Las condiciones organizativas para obtener innovación incluyen el desarrollo de formas organizativas modernas de innovación: administrativas y económicas, orientadas por programa y proactivas.
Las condiciones económicas para obtener innovación incluyen: órdenes estatales, deducciones de impuestos, preferencias, beneficios, vacaciones, préstamos y cuotas y otras actividades.
Las condiciones e incentivos para la difusión y el uso de la innovación incluyen:
1. Incentivos organizativos para el desarrollo de la transferencia de tecnología comercial y no comercial;
2. Incentivos económicos que favorecen el flujo de tecnología.
En el nivel de interacción entre los sistemas de "organización" e "innovador", se deben señalar las siguientes condiciones:
1. Organizacional: la creación de colectivos de personas de ideas afines;
2. El estímulo moral moral y psicológico del innovador a través de la obtención de los derechos de propiedad intelectual para su creador real;
3. Económico - estímulo material directo del autor-innovador: a través de la consolidación de los derechos de propiedad de propiedad intelectual para su creador real, compartir en el beneficio a través de regalías, pagos a tanto alzado, bonificaciones, remuneración del autor; beneficios materiales indirectos: a través del tiempo libre.
