La estrategia de desarrollo empresarial asumela formación de metas y objetivos fundamentales a largo plazo, así como una definición clara del curso de acción y la asignación competente de los recursos que se necesitarán para lograr el objetivo. Como resultado, la estrategia de desarrollo de la empresa está llamada a responder una serie de preguntas: ¿en qué áreas de la actividad económica es más rentable desarrollarse? ¿Qué medios serán necesarios? ¿Qué beneficio se obtendrá en el desarrollo de estas áreas? La estrategia de desarrollo de la empresa tiene una serie de características distintivas:
1. Durante el desarrollo de la estrategia, no se toman medidas concretas. Como regla, la etapa final del proceso es el establecimiento de direcciones, avanzando a lo largo de las cuales la empresa asegurará su crecimiento estable y el fortalecimiento de sus posiciones.
2. Dependiendo de qué tipo de estrategia se desarrolla, si la estrategia financiera de la empresa, u otro de sus sub-sección, la estrategia usada para crear proyectos y técnicas de búsqueda. Durante la búsqueda, el valor de la estrategia para centrarse en áreas específicas o perspectivas, así como el rechazo no es aceptable Características que no son compatibles con la estrategia elegida.
3. La necesidad de la estrategia elegida desaparece, en el momento del desarrollo de los eventos, en la dirección no deseada por la organización.
4. En el proceso de formulación de estrategias, es imposible prever toda la gama de oportunidades que se pueden abrir durante el desarrollo de un plan de acción. En este sentido, la información que debe usarse es incompleta e inexacta.
5. Si es posible obtener la cantidad completa de información, es bastante posible cuestionar la idoneidad de la estrategia inicial. Esto provoca la necesidad de retroalimentación, lo que le permitirá revisar los planes a tiempo y hacer ajustes importantes.
La estrategia de desarrollo empresarial se realiza en dos etapas:
1. Planificación estratégica, incluido el desarrollo de un conjunto de estrategias (como la estrategia financiera de la empresa o la estrategia de marketing de la empresa).
2. El curso de la gestión estratégica, incluida la implementación del plan elegido en el tiempo, la estrategia de procesamiento en función de las nuevas circunstancias. La planificación estratégica es un sistema lógico que se basa en el pensamiento racional. Pero al mismo tiempo, la planificación es el arte de la predicción, la investigación alfabetizada, el cálculo, dando preferencia a la mejor de las alternativas. La estrategia de desarrollo empresarial debe basarse en el principio de jerarquía. Pero el tipo y tamaño de la empresa afecta el nivel de estrategia, complejidad, grado de integración. Por ejemplo, una organización pequeña, una sola estrategia y una gran empresa tiene una estrategia desarrollada para cada nivel de acción. El modelo de planificación conceptual permite determinar una serie de etapas en la compilación de una estrategia empresarial:
1. Llevando a cabo un análisis del entorno, esto incluye: el entorno externo en combinación con sus propias capacidades.
2 Formación de política. Formulación de la estrategia elegida y consideración de alternativas, esta área incluye las siguientes subsecciones: estrategia de marketing; planificación financiera; estrategia de desarrollo científico; estrategia de producción; desarrollo social; cambios organizacionales; estrategia ecológica.
El resultado de la acción bajo el esquema propuesto escompilación del "Plan estratégico de la empresa". Con base en el plan desarrollado, la empresa llevará a cabo sus actividades comerciales, desarrollará áreas prioritarias, identificará y dominará los mercados de ventas, incluidas las inversiones comerciales en compañías de publicidad, así como la naturaleza de los productos.
