Para entender qué es el análisis ABC paraXYZ primero necesita saber: ¿qué es? En primer lugar, debe tenerse en cuenta que estos dos análisis se utilizan en diversas estructuras comerciales, por ejemplo, como restaurantes, centros comerciales, compañías de bebidas alcohólicas, etc.
Estos dos asistentes computacionales ayudanidentificar áreas problemáticas de la empresa, planificar acciones, aumentar oportunamente el costo de los bienes que están en demanda y proteger a la empresa de futuros errores. Entonces, ¿qué es el análisis ABC XYZ?
El análisis ABC es el proceso de clasificaciónbienes y recursos de la empresa en grupos, en términos de su importancia. Este análisis usa el conocido principio de Pareto. En el corazón de este principio está el axioma: el 20% del producto total da el 80% de la facturación. En particular, esta regla puede aplicarse al análisis ABC de la siguiente manera: control de calidad del 20% de los recursos de la empresa, aporta el 80% del control de todo el sistema, en general puede ser productos, equipos, materias primas, etc. Qué se necesita y cómo se usa este método de análisis ?
Supongamos en un restaurante o cafetería comida rápidaEl análisis ABC se usa con mayor frecuencia, es necesario para "disponer todo en los estantes" y determinar la proporción de productos en la facturación de la empresa y calcular el porcentaje de la participación de los bienes en las ganancias del restaurante. Se muestra una tabla especial, en la cual es necesario ingresar: la cantidad de ventas de productos por mes (seis meses, un año), el costo de los bienes y el precio de venta. Usando una determinada fórmula, debe ordenar los productos en una escala de mínimo a máximo. Luego, usando esta fórmula, determine la participación de los bienes en circulación y el porcentaje de la participación de los bienes en el beneficio de la empresa. Después de eso, la tabla nos dará los datos de cada producto y una escala de su importancia en términos de facturación y participación en los beneficios. La escala se llama "Increasing total", está construida de 1 a 100. Si el grupo de surtido en esta escala cae en el intervalo de 1 a 50, este es el grupo A, si está en el intervalo de 50-80, entonces los bienes en el grupo B, bien en grupo Los productos C están ubicados en el rango de 80 a 100. Los bienes que están en el grupo A y B tienen una gran rotación y le dan a la compañía un buen porcentaje de ganancias, pero aquellas categorías que están en el grupo C, deben ser trabajadas, aumentar la demanda y facturación, o retirarlos de la venta. Según las estadísticas, se eliminan las categorías que están en el grupo C durante más de seis meses.
El análisis XYZ es la clasificación de las poblaciones. Pronostica el consumo, la naturaleza de los cambios y las necesidades de las existencias. Se construye un cierto algoritmo de análisis, que incluye el cálculo del coeficiente de variación, la agrupación de min a max, la distribución por grupos XYZ, el resultado de la imagen en el gráfico.
Muy a menudo este método se aplica a grandesempresas, donde hay almacenes y un centro de logística, que lleva a cabo el análisis de surtido XYZ, examina, evalúa la logística y los clientes de la empresa.
Que hay en los grupos X, Y, Z?
El grupo X consiste en los principales elementos de stock concoeficiente de variación de secuencias estadísticas de envíos: 25%. Estos son recursos que son consistentes con un valor de consumo estable, requieren un pronóstico preciso a expensas.
En el grupo Y existen las mismas posiciones de nomenclaturacon un coeficiente de variación y tienen un rango estadístico de envíos del 25-50%. En este grupo de recursos es necesario determinar la necesidad de ellos, estos pueden ser productos de temporada (cerveza, agua).
Grupo Z lleva las existencias de la serie estadísticacon más del 50% Este grupo se caracteriza por un consumo irregular de recursos y una previsión inexacta. Si combina el análisis ABC XYZ, mostrará una tabla más precisa de la tasa de consumo y la tasa de envío.
El análisis ABC XYZ funciona mejor en parejas, poruna evaluación más precisa de la efectividad de la empresa. Este es el arma interna más poderosa de la empresa, estableciéndola en el corazón de las prioridades de gestión comercial, puede identificar los puntos clave, guardar recursos importantes de la empresa y capturar la mayor parte del mercado.
