En condiciones de inestabilidad externa del desarrollogran importancia es el análisis de cómo se gestiona la estabilidad financiera de la empresa. De la elección correcta de su modelo depende tanto la gestión de la seguridad financiera de la empresa o empresa, y la estabilización financiera a nivel macro y microeconómico y la independencia económica en general.
Financial se caracteriza por el estado de las cuentasuna empresa que garantiza su solvencia. Los métodos de gestión financiera y sostenibilidad financiera deberían caracterizarse por tales parámetros para cumplir con los requisitos y tendencias del desarrollo del mercado y satisfacer las necesidades de la empresa.
La estabilización financiera de la empresa se lograSólo en el caso de una combinación de factores tales como la creación de condiciones para la posible prestación aumentar el volumen de las actividades de producción rentables a tasas constantes de crecimiento del valor neto real y la capacidad de garantizar la gestión estable de la estabilidad financiera de la empresa. La evaluación de estos parámetros permite a los analistas externos determinar de manera confiable el potencial de recursos de la empresa, sus perspectivas, evaluar la independencia financiera y formular un pronóstico para el desarrollo futuro. Las estadísticas muestran que la sostenibilidad financiera de algunas empresas rusas está disminuyendo, ya que la cantidad de pasivos a largo plazo y actuales está creciendo rápidamente con una disminución en los volúmenes de actividad. Las razones de esto son el impacto de la crisis global, el crecimiento de la inflación, la inestable política impositiva y crediticia del estado y el deterioro del clima de inversión en el estado. La sostenibilidad, en sí misma, depende del potencial financiero, que, a su vez, está determinado por el volumen de fondos propios, prestados y recursos atraídos, de los que la empresa tiene la capacidad de deshacerse.
Las razones de la discrepancia con el nivel adecuado de estabilidad financiera pueden ser diferentes, pero que se pueden clasificar en:
- actual - afectando el nivel de sostenibilidad. El incumplimiento actual se elimina mediante métodos operativos de gestión financiera;
- estratégico - aquellos que afectan ellogro de un nivel adecuado de sostenibilidad financiera: errores en la estrategia de gestión, en la política de financiación, etc. La discrepancia estratégica se puede eliminar mediante acciones tales como ajustar o reemplazar objetivos, implementar la diversificación, administrar la sostenibilidad financiera de una empresa a través de la creación de nuevas formas de organización.
La sostenibilidad financiera es una integraciónuna categoría que se puede caracterizar como un estado financiero específico, la eficiencia de su implementación y uso, que asegura el desarrollo de todos los segmentos de la empresa. La estabilidad financiera manifiesta las relaciones económicas, que forman un mecanismo financiero para garantizar el avance del desarrollo socioeconómico.
Los problemas financieros que surgen ahorala mayoría de las empresas se ven obligadas a generar nuevas formas de organización empresarial. Una de las formas en que puede ayudar a mantener la posición sostenible de la compañía es la planificación financiera flexible y la administración financiera efectiva de la empresa, de la cual la planificación financiera es una parte.
Una condición importante para la formación de un modelo de planificacióndebe ser el desarrollo de documentos unificados del sistema de planificación dentro de la empresa, el establecimiento de todos los participantes en el proceso de reglas unificadas para la formación, el seguimiento y el análisis de los planes y su gestión.
Aumenta el grado de flexibilidad y maniobrabilidadla planificación financiera ayudará a compilar planes financieros multivariados (escenarios) de acuerdo con criterios de eficiencia específicos, lo que reducirá el riesgo de incumplimiento de los planes o la desviación excesiva de la realidad tras la implementación.
Para fortalecer la relación y el equilibrioentre diferentes planes, es necesario ajustar el plan financiero anual al menos una vez cada 30 días. También es importante comparar el plan anual con los planes operativos y los resultados de su implementación.
El desglose de todo el proceso de planificación en módulos separados simplificará enormemente el procedimiento para la formación e implementación del plan, así como también el proceso de monitoreo de su implementación.
Transición a métodos modernos de gestiónlos recursos financieros, la implementación y el uso de sistemas de planificación y gestión automatizados especializados permitirán la planificación financiera multidimensional.
